2024战略丨以业务精分优化资源布局，以战略落地提升内驱动力——腾屹信科技成功召开年度“硬仗”战略落地宣讲会

日前，根据对行业发展趋势的分析研判，结合公司主营业务分布与研发资源配置情况，腾屹信科技对内部业务板块进行了精分优化，确定了“基础业务”和“发展业务”两大主线，分别涵盖了“智慧工地产品”、“基建工程项目”和“工程机械数字化聚焦探索产品”业务，并根据业务需要对公司研发、营销等内部资源进行了精分优化。

8 月 23 日，为推动公司各业务板块协同发展战略的高效落地，腾屹信科技在公司大会议室召开了“硬仗”战略落地培训会。此次培训旨在提升各部门对公司战略的理解和执行力，为公司的持续发展注入内驱动力。

培训现场座无虚席，公司领导、各部门负责人及业务骨干积极参与。培训伊始，公司总经理王海飞强调了战略落地对于公司发展的关键意义，指出只有将公司战略切实转化为每一位员工的行动，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本次培训邀请了行业内资深专家门东峰老师担任主讲，讲师以生动的案例和深入浅出的讲解，详细阐述了公司战略落地的核心内容、实施路径以及各部门在战略落地过程中的重要作用。通过互动式教学和讨论，与会人员积极参与，深入思考如何将战略目标与自身工作相结合，为实现公司的长远发展贡献力量。

在不断加大技术研发投入、持续提高产品质量与服务能力的同时，腾屹信科技有限公司始终高度重视企业内部管理质量提升，此次战略落地培训会，是公司近年来大踏步实施一系列管理正规化举措的一个缩影。腾屹信科技将以技术领先的产品、细致高效的服务和科学规范的管理，为客户的可持续高质量发展提供最坚实的支持。