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2024战略丨以业务精分优化资源布局,以战略落地提升内驱动力——腾屹信科技成功召开年度“硬仗”战略落地宣讲会

企业新闻 22440

日前,根据对行业发展趋势的分析研判,结合公司主营业务分布与研发资源配置情况,腾屹信科技对内部业务板块进行了精分优化,确定了“基础业务”和“发展业务”两大主线,分别涵盖了“智慧工地产品”、“基建工程项目”和“工程机械数字化聚焦探索产品”业务,并根据业务需要对公司研发、营销等内部资源进行了精分优化。

8 月 23 日,为推动公司各业务板块协同发展战略的高效落地,腾屹信科技在公司大会议室召开了“硬仗”战略落地培训会。此次培训旨在提升各部门对公司战略的理解和执行力,为公司的持续发展注入内驱动力。

培训现场座无虚席,公司领导、各部门负责人及业务骨干积极参与。培训伊始,公司总经理王海飞强调了战略落地对于公司发展的关键意义,指出只有将公司战略切实转化为每一位员工的行动,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本次培训邀请了行业内资深专家门东峰老师担任主讲,讲师以生动的案例和深入浅出的讲解,详细阐述了公司战略落地的核心内容、实施路径以及各部门在战略落地过程中的重要作用。通过互动式教学和讨论,与会人员积极参与,深入思考如何将战略目标与自身工作相结合,为实现公司的长远发展贡献力量。

在不断加大技术研发投入、持续提高产品质量与服务能力的同时,腾屹信科技有限公司始终高度重视企业内部管理质量提升,此次战略落地培训会,是公司近年来大踏步实施一系列管理正规化举措的一个缩影。腾屹信科技将以技术领先的产品、细致高效的服务和科学规范的管理,为客户的可持续高质量发展提供最坚实的支持。

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